近日，由玉湖冷鏈投資建設的玉湖冷鏈（廣州）交易中心入選國家骨幹冷鏈物流基地，這是其實施玉湖冷鏈大中華戰略的五年來，繼成都、武漢之後的第三個成為國家級“樞紐”重要組成部分的園區，為粵港澳大灣區冷鏈產業發展再添動能引擎。
玉湖冷鏈(廣州)交易中心已投運
在全球產業鏈調整背景下，越來越多像玉湖冷鏈這樣的企業，正以戰略前瞻性錨定中國機遇，將企業發展與國家戰略緊密結合。
數據顯示，2025年第一季度，全國新設立外商投資企業12603家，同比增長4.3%，外資“向實”步伐加快。對於大量在華外資而言，擴大產能不僅是本土化的重要舉措，更是其全球戰略的關鍵部分。它們錨定中國，既源於對更高交付效率和服務質量的追求，更因為長期看好中國市場蘊含的巨大機遇。其中，港資憑借開放性制度優勢，其聯通國際國內市場的重要橋梁作用愈發凸顯。
港資布局撬動區域經濟
作為港資企業，玉湖冷鏈以近300億元的全國冷鏈基建投資，在京津冀、大灣區等覆蓋8億人口的核心消費市場強勢布局，其全國冷鏈交易中心總建築面積超260萬平方米，庫容150萬噸。成都園區於2022 年入選 “國家骨幹冷鏈物流基地” ，廣州園區於 2023 年入選 “空港型國家物流樞紐”，兩個園區已於2024年投入運營；武漢園區於 2024 年入選 “商貿服務型國家物流樞紐”，冷庫區已在上月正式啟用；揭陽園區蔬菜區已進入試運營階段。廣州、成都、武漢、長沙園區均入選各市“平急兩用”公共基礎設施項目。根據規劃，2025年內武漢、揭陽、眉山、襄陽四大園區將投運，橫跨全國的冷鏈網絡正加速成型。
玉湖冷鏈(成都)交易中心已投運
玉湖冷鏈（武漢）交易中心冷庫區已啟用
玉湖冷鏈（揭陽）交易中心蔬菜區試營業
玉湖冷鏈這一系列戰略投資，不僅展現了港資深耕內地的決心，更通過國際經驗本土化實踐，探索出了一條兼具商業價值與社會效益的港資發展路徑。正如香港玉湖集團創始人、董事局主席黃向墨所言：“企業的發展必須與國家戰略同頻共振。”在布局全國冷鏈網絡時，不僅參照西方經驗，更著眼於破解中國冷鏈產業痛點，“食品安全和農產品保鮮技術亟待提升，我們必須構建開放、安全、穩定的供應鏈體系。”玉湖冷鏈作為港資企業，在項目投資規劃中深度融合國際經驗與本土需求，以冷鏈供應鏈為紐帶推動跨區域資源流通。其規劃建設緊扣區域產業特點，通過冷鏈基礎設施布局促進全國生鮮食材高效流通。
在2020年，企業敏銳把握大灣區作為全國重要銷地市場的戰略價值，錨定區域冷鏈食品流通升級需求，啟動規劃建設。通過整合全球冷鏈資源、構建全鏈條服務平臺，同步推進基建與供應鏈創新。這一布局緊扣國家戰略導向，較2022年“建設全國統一大市場”規劃提前落地。2024年4月玉湖冷鏈廣州園區全面投運，吸引超600家冷鏈食品企業入駐，其中不乏年交易額超20億元的頭部企業，並通過線上交易場景、線下履約體系聯動，推動大灣區冷鏈交易數字化升級，助力“百千萬工程”及區域融合發展。其“OMO模式”（線上交易線下交付一體化）構建了便捷交易、全程可溯源的供應鏈生態。
高標准助力冷鏈升級
玉湖冷鏈的核心競爭力源於“國際標准+本土創新”，以“OMO模式”重構行業生態。作為參與ISO冷鏈國際標准制定的中國代表，其主導起草的國際標准《冷鏈物流無接觸配送要求》（ISO31511:2024）、參與起草的《B2B冷鏈物流服務-倉儲和運輸的要求及指南》（ISO31512:2024）已正式發布，為全球冷鏈物流服務提供技術指導。
硬件設施方面，在各園區打造了10萬—30萬噸級單體冷庫集群，采用超高貨架設計使存儲效率較傳統冷庫提升30%～50%，並在多個園區實現-60℃至常溫全溫區覆蓋；庫內布設2000餘個溫濕度傳感器，對穿堂區、冷庫區等關鍵場景進行實時監控，確保全鏈路溫控數據可追溯。
在軟件系統方面，自主研發的智慧園區管理系統整合倉儲、物流、交易、供應鏈金融等全鏈服務，使交易處理效率提升近60%；定期為商戶提供采銷撮合、出海輔導、數字化培訓等賦能服務，幫助入駐商戶及上下遊企業實現零門檻數字化升級，快速融入玉湖冷鏈多元線上交易生態。這一系列創新實踐，正在推動冷鏈行業向智能化、標准化、國際化方向發展。
在鄉村振興實踐中，玉湖冷鏈創新打造“產地主題展銷館”模式，與農產品主產區深度合作，建立“資源-幹線運輸-高標准倉儲-直連市場”的一站式服務體系。其中寧都黃雞、安遠橙汁等特色農產品通過玉湖冷鏈大灣區江西館直抵灣區。農產品標准化、品牌化升級不僅提升了農產品附加值，更推動了農產品產業鏈實現從“源頭到餐桌”的全鏈條升級。
玉湖冷鏈將ESG（環境、社會、治理）理念深度植入全產業鏈，其冷鏈園區采用低碳制冷系統，能耗較傳統園區降低40%；冷庫屋頂光伏發電裝置年均減少排放二氧化碳當量近3000噸，相當於數千戶家庭一年用電量。
這些實踐與國家政策高度契合。《“十四五”冷鏈物流發展規劃》明確提出“建設產銷冷鏈集配中心”，而玉湖冷鏈的OMO模式通過數字化交易平臺與自有智能化園區聯動，實現“商流、物流、資金流、信息流”四流合一，為農產品從源頭到餐桌的全鏈條減損提供解決方案。農產品批發市場需要“強化基礎設施建設，推進線上線下融合”，玉湖冷鏈的探索正是這一方向的生動注腳。
從國際標准制定到民生保供網絡，從綠色技術應用到數字化革命，玉湖冷鏈以港資企業的戰略視野，書寫了行業升級的“百億答卷”。